Une seule entreprise.
Quatre expertises.
Douze mois de service premium sur la Rive-Sud de Montréal.
Tonte, fertilisation, traitement et entretien complet de pelouse premium.
Élagage, abattage, essouchement et entretien arboricole professionnel.
Déneigement résidentiel et commercial, épandage d'abrasifs et gestion hivernale.
Excavation, terrassement, drain français et travaux de fondation.
Primaire — 90% des usages
Secondaire — Sous-marques
Neutres
Combinaisons approuvées / a eviter
Échelle typographique
Logo principal — 4 contextes
Monogramme
Favicon, icônes d'app, profils réseaux sociaux.
Espace de protection
Garder au minimum 1 × hauteur du « U » autour du logo, en tout sens. Aucun élément ne doit entrer dans cette zone.
Sous-marques — 4 divisions
Wrap vert forêt complet avec lettrage or et creme.
Tonte · Fertilisation · Traitement · Entretien
Abattage · Élagage · Déboisement · Essouchement
Déneigement · Épandage · Soufflage · Grattage
Terrassement · Drain français · Fondation · Nivelage
Logo à 50m · Téléphone a 30m · Icônes services a 15m · URL à 5m
Vert forêt. Broderie pectorale gauche : monogramme U + texte or.
Vert forêt. Monogramme U brode en or sur le front.
Vert forêt. Zip, logo pectoral or. Logo dos en grand.
Jaune hi-vis. Bandes réflectives. Logo vert forêt au dos.
Format portrait · 12" x 18" · Coroplast
Format 3.5" x 8.5" · Carton 14pt · Vernis UV
Logo sur fond vert forêt ou creme avec contraste suffisant.
Toujours en capitales pour Bebas Neue.
Bebas Neue pour les titres, Inter pour le corps.
Ne jamais étirer ou déformer le logo.
Pas de fonds qui réduisent le contraste ou couleurs non approuvées.
Jamais de polices serif ou italique pour le nom de marque.
Pas de rouge, d'ombres portées ou d'effets 3D.
Pas de dégradés sur le logo ou les textes de marque.
Modèle de revenus sur 3 ans. Calibrage prudent, ambition tenue. Ce sont des chiffres qu’on peut défendre devant un comptable et célébrer devant l’équipe.
XII.A — Hypothèses de départ
Pose officielle de la marque. Première saison complète avec 4 divisions opérationnelles. Cap des 100 clients résidentiels visé en Q3.
On double tout : clients, revenus, équipe. Densité géographique tenue rue par rue. Deuxième mini-pelle, premier contrat commercial 25 K $+.
Cap symbolique des 2 M $. Coordonnateur ops à temps plein. La porte suivante : racheter un concurrent ou ouvrir un second territoire.
XII.B — Détail par division
XII.C — Synthèse globale
| Division | An 1 (2026) | An 2 (2027) | An 3 (2028) |
|---|---|---|---|
| Ultra Gazon | 129 125 $ | 261 875 $ | 443 625 $ |
| Ultra Arbre | 109 375 $ | 232 875 $ | 409 500 $ |
| Ultra Neige | 126 075 $ | 254 900 $ | 452 600 $ |
| Ultra Excavation | 144 600 $ | 346 600 $ | 645 200 $ |
| REVENUS TOTAUX | 509 175 $ | 1 096 250 $ | 1 950 925 $ |
| Marge brute pondérée | 35,0 % | 39,5 % | 44,2 % |
| PROFIT BRUT | 178 211 $ | 433 019 $ | 862 309 $ |
| CapEx équipement | 110 000 $ | 65 000 $ | 90 000 $ |
| EBITDA approximatif | 68 211 $ | 368 019 $ | 772 309 $ |
XII.D — KPIs vedettes
165 ménages appellent Ultra pour 2 services ou plus. Notre vraie défense contre la concurrence à service unique.
Vs 1 100 $ pour un client mono-service. Chaque cross-sell vaut 3 150 $ de plus.
Un dollar dépensé en équipement An 1 génère 7,80 $ de revenu An 3. La mini-pelle ne dort jamais.
142 K An 1 → 187 K An 3. Marché à 120-150 K. Densité + multi-services nous portent 25 % au-dessus.
XII.E — Insights manifesto
Pro-Gazon vend du gazon. Nous vendons une relation de 12 mois avec un terrain. Quand un client signe pour la neige en novembre, il a déjà confiance — parce qu’on a coupé sa pelouse en juillet.
Dix maisons sur la même rue = un camion qui ne se déplace pas. Trois points de marge en plus, sans dépenser un dollar. Notre carte d’expansion se dessine quartier par quartier.
Gros tickets, gros cashflow estival, gros amortissement. Elle finance la croissance hivernale et amortit le risque météo de la neige.
2 M $ de revenus, 13-15 employés, 4 divisions matures. Le seuil où l’on peut racheter un concurrent ou ouvrir un second territoire. La prochaine porte.
XII.F — Risques principaux + mitigation
Forfaits saisonniers payés d’avance en octobre (encaissement garanti). Tarification 60 % fixe / 40 % variable. Ultra Arbre tourne 12 mois et compense les saisons faibles.
Budget recrutement 6 % du revenu (vs 3 % marché). Prime de fin de saison, uniforme premium, hoodie offert. Recrutement précoce — janvier pour mai, septembre pour novembre. Partenariat DEP horticulture et DEC génie civil.
Plan 3 ans = 265 K $ d’équipement total (110 / 65 / 90). Crédit-bail pour pelle et camion-pelle, achat comptant pour outillage. Marge de crédit 50 K $ comme coussin saisonnier.
Diversification vers commercial (multi-résidentiel, copropriétés, industriels légers) — ticket 5-7× supérieur. Référencement local SEO + door hangers ciblés. NPS ≥ 60 pour générer du bouche-à-oreille organique.
XII.G — Jalons trimestriels 2026-2028
Site web live, flotte habillée aux couleurs Ultra, premier panneau pelouse posé. 35 contrats neige basculés du portefeuille existant.
Premier client multi-services confirmé (Gazon + Arbre + Neige). Embauche de la 2e équipe gazon. Première campagne door hanger : 5 000 portes.
Ultra Excavation passe à 2 équipes. Capacité doublée pour la saison drainage français Avr-Juin 2027.
Copropriété ou syndicat industriel signe les 4 divisions. Preuve que le multi-services scale au-delà du résidentiel.
Embauche d’un coordonnateur opérations à temps plein. Premier audit comptable formel pour préparer la structure An 3.
Soit acquisition d’un concurrent local (carnet de clients neige), soit ouverture d’un second hub Rive-Sud-Est (Longueuil / Boucherville). 2 M $ atteints. L’équipe passe à 14+ personnes.